大峪镇落实“五项机制”强力推进重点项目建设

    在重点项目建设工作中，大峪镇紧紧依托大峪煤化工产业园区的发展优势，把项目建设作为经济增长、加快转型发展的重要抓手，集中精力大上项目、上大项目、上好项目。以落实“五项机制”为抓手，促发展环境的进一步优化，积极引导传统产业的改造提升，同时引来一批科技含量高、产品附加值高、环境污染小的新型产业落户该镇煤化工园区，促进了该镇煤化工园区进一步增量、提质。

    实行镇党政主要领导定点调研机制。该镇牢固树立项目建设就是全局中心工作的思想意识，党政一把手坚持实行每周深入企业开展调研，全面了解企业的发展动态，现场解决项目建设中遇到的实际问题，全力为项目建设排忧解难，带头在全镇营造了人人都是服务主体，事事都为项目尽力的浓厚氛围。

    实行“五个一”包抓机制。该镇对每个重点项目坚持实行镇级领导包抓重点项目责任制，做到一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底。把全部在建和即建项目分解到每个党政领导，按照项目建设的时间节点，制定详细的项目组织实施、全程跟踪服务等具体措施，明确了服务协调工作的近期、中期和远期工作重点和完成时间，按照“新开工项目抓进度、续建项目抓投产、前期项目抓推进”的要求，抓好签约项目落地，提高项目履约率、开工率和资金到位率，确保项目建设顺利推进。

    实行重点项目建设协调会机制。该镇每月召开一次重点项目建设联席会议，项目包抓镇级领导不定期召开重点项目专题协调会，重点协调解决项目在建设过程中遇到的立项、土地征用、注册登记、企地纠纷等问题，督促检查工程进度和质量，确保项目建设在时限要求内完成。

    实行重点项目定期报告机制。为及时掌握项目建设进展情况，发现和研究解决项目建设过程中出现的问题，该镇进一步健全完善项目定期报告制度，要求项目分包责任人必须在每月10日前将本部门上月实施的项目进展情况及时上报，集中研究制定解决问题的办法，做到项目建设进展到哪里，服务协调就跟踪到哪里。

    实行项目督查督办机制。该镇进一步加大对重点项目督促检查力度，建立一抓到底的“直通车”督查机制，做到重点项目进展到哪里，督查工作就跟进到哪里，随时掌握动态，及时通报情况，接受广大群众和社会各界监督检查，确保抓一项成一项，促进项目建设任务的有效落实。

    目前，该镇煤化工园区入驻企业达到8家，累计投资超过50亿元。其中今年在建、续建项目2个，新开工项目3个，已完成投资近7亿元，占年计划投资的65%；新谋划、储备项目4个，预计投资将超35亿元。该镇连续5年被评为“峰峰矿区重点项目建设先进单位”。（武志军）