河北新闻网讯（通讯员赵振考、王少华）面对严峻的煤炭市场形势，峰峰集团大淑村矿牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，在“紧、堵、省”上下功夫，打出了降本增效“组合拳”。
敲响成本警钟。该矿利用各种会议，向全体职工传达矿材料管理办法、修旧利废管理办法及相关奖惩政策，倡导节支降耗，动员职工从点滴做起，在保安全、保生产的前提下，最大限度地减少浪费。
堵塞管理漏洞。该矿牢固树立“向管理要效益”的理念，持续推进创新创效，科学有序组织生产，确保矿井稳产；合理配采，矸石分装分运，从源头上严控煤质，实施精煤指标“私人订制”，满足了用户的不同需求，保住了市场、稳住了销售。
节省材料费用。该矿以勤俭过紧日子为原则，从点滴入手抓节约，完善成本链式管理，坚持每月召开成本分析会、资金平衡会，严格成本剖析检查，开展清仓利库活动。按照生产所需，科学制定材料分配指标，大力推进材料费定额管理，最大限度地压缩非生产性开支，提高了经济效益。
