华瑞铸管项目
强势拉伸，把项目建设
当作“节拍器”
扭住项目建设不放松。加快项目落地是经济转型跨越发展的重点和关键。峰峰矿区始终把抓好项目建设作为全区工作的重中之重，把全区干部的思想进一步统一到抓项目谋发展上来，把项目建设作为选人、用人的试金石。今年以来，该区通过“三个坚持”使全区项目建设保持了良好的发展态势。
坚持领导分包。“212”工程中所列重点项目，按照《2017年全区重点工作内容责任清单》重点项目工作要求，实行台账式管理、擂台式问效、工程式推进，各分包项目的区级领导、责任部门着力解决项目建设中的重点难点，责任部门对分包项目进行倒排工期，每个项目都以“天”为单位设置倒排工期表，对项目进度、要求、责任进行细化分解，确保“212”工程的各项任务目标圆满完成。
坚持全员招商。区“四套班子”每半月召开一次全区招商引资工作调度会，把招商引资成果作为年度考核各单位“一把手”的重要指标，传递压力、激发活力、增强动力。对考核排名位次前列的单位给予全区通报表彰和奖励，并给予一定项目资金补助；对排名末位的取消年终综合评优权并给予单位主要负责同志“黄牌”警告。与此同时，进一步完善和落实全区招商引资政策，在信贷、税收、人才等方面采取更加积极的鼓励支持政策，为项目建设提供政策支撑。成立招商部进驻“京上津深”等地进行精准招商，点对点引进一批好项目、好技术、好人才，在全区形成人人心系招商、个个参与招商的全员招商浓厚氛围。
坚持优化环境。严格按照区委、区政府提出的“两不见面工作法”和“重点项目代办制”的要求，峰峰矿区实行领导主抓、部门负责、专人承办等制度；开辟绿色通道，重大项目一事一议、特事特办；推行“一日备案、三日核准”制度，简化程序，提高效能，改善发展环境。同时，始终保持对破坏发展环境行为的高压态势，加强企业周边环境治理，严厉查处反面典型案例，对推诿扯皮、吃拿卡要、权力寻租和欺行霸市、强买强卖等违法乱纪行为，发现一起，查处一起，决不姑息迁就。
